李國慶“倒臺”的背后
2019-12-07

    題圖來自視覺中國當當網官微今天(12月24日)上演了一出手撕創始人的大戲。當當網發表聲明,譴責創始人李國慶近日作出的一些“不當言論”,言辭犀利但又充滿戲謔:當當網聯合創始人李國慶,2018年12月23日發了一篇微博,點評劉強東明尼蘇達事件。李國慶先生是當當網聯合創始人,他離開當當網管理層、決策層已有一段時間,李國慶先生的言論是他的個人觀點,當當網已經要求李國慶將當當logo從他個人微博號等處刪掉。當當網強烈譴責李國慶的此番言論。明尼蘇達檢察官對劉強東不進行刑事立案,李國慶再把婚外情分成三六九等、打上無聊標簽,把自己的婚前行為、搬出來嘚瑟,美曰分享。當當網,有豐富的圖書、有實惠的價格,我們的初心,是陪伴全國讀者,用閱讀丈量世界,請不要因為李國慶的個人言論,倒了您的胃口,壞了您讀書的樂趣。......而這出大戲源于李國慶23日評價劉強東事件的一段話:1. 非性侵,只是婚外性,對股東和員工談不上傷害;2. 非婚外情,只是性,對老婆傷害低;3. 非嫖娼,對社會風氣負面影響低。望今后學會自我保護,雖殺風景,但劃得來。我的小經驗:一次和女性發生關系前,捧著手問:我們不是愛情,你接受嗎?還一次墜入愛河,在泳池相擁問:我們還沒結婚,你接受上床? 看客暫不知道當當網發這則夾帶著私貨的聲明是不是一場刻意營銷,但被海航拋棄后又失去了存在感的當當,就這樣借由劉強東事件和李國慶的言論再一次被拉回到公眾的視野。而在當當聲明中,有這樣一句話引起了大家的注意——“李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間”。很明顯的是,李國慶已經被當當徹底“驅逐”,李國慶在當當網“翻了車”。天眼查信息顯示,目前,李國慶依然是北京當當科文電子商務有限公司的二股東(占股27.51%),并且任公司,而公司的大股東還是李國慶的妻子俞渝(占股64.2%),同時俞渝還是當當的法人和執行董事。但在2010年,李國慶持股38.9%,俞渝只持股4.9%。截圖來自天眼查李國慶夫婦誰都沒有徹底撒手當當,但是,李國慶在當當的話語權逐漸減少,俞渝大權在握已經是事實。今年1月份,當當曾發布組織架構及人員調整公告,將原有的新業務群被拆分到了各個小組,調整后,李國慶只負責公共事業部。而在此之前,李國慶負責的還是當當在2015年初成立的新業務事業群中最重要的數字閱讀事業部,是當當當時的一級部門。在外界的解讀中,李國慶被當當網“架空”由此開始。而李國慶和俞渝對于當當的決策權之爭,是當當的故事中一個不能被忽視的章節。新浪科技寫過,由于李國慶和俞渝都是強勢有主見的創業者,所以在公司大小事務上意見分歧嚴重,導致當當的戰略推進進展緩慢,最典型的一例是,李國慶主張獨立上市、而俞渝則傾向于賣掉公司,兩個人在這個問題上長時間無法形成統一意見,也讓當當網失去了資本的助力機會。關于李國慶夫婦的控制權,一直被外界拿來戲謔的,還少不了李國慶曾經的兩次請辭。眾所周知,李國慶曾經因為一次股權關系提出過辭職,而《中國經營報》報道過李國慶的第二次請辭:2004年底,在當當網總裁辦年度總結會上,由于2004年整體業績沒有完全達到預期,董事長俞渝對李國慶以近乎質問的語氣說,“怎么沒有完成?”在一分鐘沉默后,李國慶就當場向俞渝提出辭職,第二天,沒有來公司,但第三天,又回來了。時任當當網市場總監和廣告總監的戴政當時就意識到,這或是夫妻倆處理問題與交流的方式,但企業領導做決策,要考慮數據、市場環境、品類、競爭對手等一系列因素。對于當當,夫妻關系也成為影響決策的因素之一,這本是應避免的?!澳愫茈y說對和錯,但是它和其他公司是不一樣的?!贝髡硎?。李國慶“翻車”背后,夫妻二人在經營理念上長期的意見相左成為避不開的原因。對了,這里還有一個小細節:就在今天下午,李國慶的頭像已經由“當當”的logo換成了他自己的照片。而曾第一時間評價過劉強東事件的《中國婦女報》也站出來對李國慶的言論作出了點評:已婚人士要忠誠于婚姻,企業家要愛惜個人形象和公司商譽,公眾人物有責任帶頭營造良好社會風氣,這是社會共識。劉強東事件所造成的不良影響有目共睹,也給其本人以深刻教訓,但顯然,還有一些人并不以為然,大談“婚外性無害”論,試圖為“婚外性”“翻案”,這是對道德底線的嚴重挑戰,也是對法律責任的公然藐視。輿論的潮水已經向李國慶涌去。李國慶和當當的緣分已盡。而現在關于當當,大家最關心的可能還是被海航放棄之后它何去何從?有趣的是,之前外界猜測的接盤俠列表中總少不了京東的身影,而李國慶在劉強東事件中刷的這撥存在感又為這件事情添了戲劇性。不過,當當網的動向目前依然是個謎,當當方面也并沒有給作出明確的答復。

    

    

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